10月20日，中南建設(shè)召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)照省地質(zhì)院下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年初確定的工作任務(wù)，深入分析公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，梳理問(wèn)題、查找差距、剖析原因、靠實(shí)措施，安排部署下一階段工作，為確保順利完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)加壓鼓勁。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張剛平出席會(huì)議并提出要求，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭力之就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作工作部署。公司總經(jīng)濟(jì)師王元明主持會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況，結(jié)合疫情影響分析了公司本部及各經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在的主要問(wèn)題；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人分別就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況預(yù)測(cè)及四季度工作重點(diǎn)安排作了專題匯報(bào)。
總經(jīng)理鄭力之對(duì)本次會(huì)議給予充分肯定和認(rèn)可。他指出，當(dāng)前集團(tuán)處于統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，正緊鑼密鼓推改革，凝心聚力抓發(fā)展，毫不松懈保安全，必須始終保持清醒頭腦。針對(duì)下階段工作開(kāi)展，他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)定信心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，正視問(wèn)題，確保完成任務(wù)。當(dāng)前集團(tuán)改革工作整體平穩(wěn)推進(jìn)；應(yīng)收賬款工作力度顯效；法務(wù)工作有利突破；增量項(xiàng)目有希望；承攬項(xiàng)目待開(kāi)工；各部門工作及實(shí)體進(jìn)步明顯。原華中投資公司并入中南建設(shè)后，帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)資源、發(fā)展資金和優(yōu)秀人才，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。省地質(zhì)院對(duì)公司寄予厚望，司屬各單位要明確職責(zé)使命，正視短板與不足，保持“進(jìn)”的勢(shì)頭，緊緊咬住既定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，確保完成或超額完成任務(wù)目標(biāo)。二要確定方向，以改革為己任，嚴(yán)明紀(jì)律，走企業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展道路。做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)，樹(shù)立價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，加強(qiáng)合規(guī)性管理，強(qiáng)化市場(chǎng)，做實(shí)做優(yōu)子公司，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)、資信建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)改善民生問(wèn)題。堅(jiān)定不移將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，集團(tuán)黨委將嚴(yán)守底線意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，打造“清廉中南”，廣大干部職工要充分發(fā)揮聰明才智，圍繞集團(tuán)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出策，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定公司改革方案，走高質(zhì)量企業(yè)化發(fā)展道路。三要強(qiáng)化思維，以安全為底線，抓實(shí)抓細(xì)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，維護(hù)大局穩(wěn)定，以有效舉措穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)業(yè)績(jī)，有效堵塞管理漏洞、消除安全隱患，確保不發(fā)生重大信訪事件和安全責(zé)任事故；要維護(hù)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行，高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工作預(yù)判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”。
董事長(zhǎng)張剛平在會(huì)上提出三點(diǎn)要求：一是要講政治，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以黨建為引領(lǐng)，從嚴(yán)管理。單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，多措并舉充分調(diào)動(dòng)職工群眾支持參與改革的積極性；同時(shí)，要進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向項(xiàng)目一線延伸。二是狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要高度聚焦年度剛性任務(wù)、硬性指標(biāo)，層層壓緊壓實(shí)，切實(shí)將任務(wù)分解到生產(chǎn)單元，克服一切困難、調(diào)動(dòng)一切力量，不打折扣、不講條件，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保單位組建之年向上級(jí)交出一份滿意答卷。三是強(qiáng)化降本增效意識(shí)，提增全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要大力推行預(yù)算管理，做實(shí)標(biāo)前預(yù)算和標(biāo)后預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定期監(jiān)督檢查，將預(yù)算管理結(jié)果作為考核、薪酬兌現(xiàn)和干部任用的依據(jù)；要加大力度推進(jìn)智慧建造，把技術(shù)創(chuàng)新、“微創(chuàng)新”和引進(jìn)智能化設(shè)備貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全領(lǐng)域，降低生產(chǎn)成本；要加快推廣快速建造，縮短工期搶抓進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目快建設(shè)快達(dá)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
莫伍明 供稿
