4月14日上午，中南建設集團召開2023年一季度經濟活動分析會議。集團公司董事長申志剛、總經理鄭力之出席會議并講話，公司領導班子成員、總經理助理、各部門及實體負責人共計30余人參加會議，總經濟師王元明主持會議。

  參會的相關部門、實體負責人分別就一季度工作完成情況作了專題匯報,各分管領導就各自分管領域提出了富有建設性、可行性的意見建議。公司主要領導全面總結了2023年一季度經營工作完成情況，剖析存在的主要問題，并就下一階段主要經營工作進行了細致、精密部署。

  鄭力之對公司一季度取得的工作成果給予了充分肯定，他指出，一季度，公司市場開拓有突破，項目儲備充足，應收賬款重視程度高，項目管理、收支預算、成本管控、法務成績突出，財務輕共享系統(tǒng)全面上線啟動等，酒店、設備租賃中心等實體工作積極有序推進。但仍存在一些問題，如施工產值低、應收賬款存量大、盈利水平低、法律訴訟不斷等，仍需廣大干部職工戮力同心、奮楫篤行。對做好下一階段工作，鄭力之強調，要繼續(xù)加強市場開拓，狠抓項目落地，繼續(xù)加強項目管理和過程控制，確保安全、進度、效益等目標平穩(wěn)實現(xiàn)；要積極防范風險，及時處理遺留問題，加大應收賬款催收，加快資金回籠，加強內控建設和法律維權力度，確保公司運行穩(wěn)??；要加強人才梯隊建設，著力骨干人員的培養(yǎng)和薪酬改革，繼續(xù)加強企業(yè)文化品牌建設，克服升特困難，堅定升特目標。

  申志剛對中南建設集團一季度的工作表示喜憂參半，他指出，當前各項工作平穩(wěn)有序推進，但對比年度計劃還存在差距，公司正處于創(chuàng)業(yè)奮斗的機遇期、瓶頸期，發(fā)展道路上還存在很多問題。就做好下階段工作，申志剛提出三點要求，一要提高站位，樹立集團公司上下“一盤棋”的理念，各部門要通力合作，各領導要有大局觀，凝心聚力，把中南打造為具有發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展能力的施工企業(yè)；二要堅定發(fā)展是第一要務，要注重產業(yè)多元化體系的培育，不能只滿足公路市場一枝獨秀，市政、建筑系統(tǒng)的發(fā)展力度有待加強；獲取項目的方式要轉變，要創(chuàng)新工作思路，多做回報率較高的投資類項目；三要提高解難能力，對現(xiàn)階段存在問題和歷史遺留問題要一一化解，對應收賬款回收難、法律訴訟案件不減反增等問題，相關部門要拿出問題清單，牢牢把控風險點，全力解決難點問題。（供稿/莫伍明）